背景介绍

产品不满足客户的要求、生产前或量产中还需要多次更改设计、生产赶不上客户的交期，

这样的问题每天都在发生，给企业和客户都带来巨大损失。

先期产品质量策划APQP，全程涵盖产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、试产阶段和量产阶段，有效的开展先期产品质量策划, 可以达到以下目标：

• 引导资源，聚焦顾客的期望和需求，确保顾客满意；
• 使产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改；
• 促进所涉及的人员之间的沟通，确保所有要求的步骤按时完成。
• 缩短产品开发的周期；
• 以最低的成本及时提供优质产品。

培训目的

本次培训将详细讲解开展APQP的具体方法和步骤，结合客户实际产品，通过小组案例讨论与练习，帮助学员

• 掌握组建项目小组，开展APQP的方法和步骤
• 掌握制定产品质量进度计划的方法和步骤
• 学会用同步工程方法开展产品开发活动，
• 了解APQP与其它四大工具的关系

培训内容

◆ APQP 概述

1. APQP的五个阶段
2. 实施APQP的时机
3. 实施APQP的益处
4. APQP成功的基础
5. APQP与其它四大工具的关系

◆ 策划和项目确定

1. 顾客的呼声
2. 产品/过程基准数据
3. 产品可靠性研究
4. 材料的初始清单
5. 初始过程流程图
6. 产品和过程特殊特性的初始清单
7. 产品保证计划

◆ 产品的设计和开发

1. 设计失效模式和后果分析（DFMEA）
2. 可制造性和装配性设计
3. 设计验证/设计评审
4. 样件制造－控制计划
5. 工程图样/工程规范/材料规范
6. 图样和规范的更改
7. 产品和过程的特殊特性

◆ 过程的设计和开发

• 包装标准和规范
• 过程流程图/车间平面布置图
• PFMEA
• 试生产控制计划Pre-PCP
• 过程作业指导书
• 测量系统分析计划MSA
• 初始过程能力研究计划Ppk&Cpk

◆ 产品和过程的确认

1. 试生产
2. 测量系统分析MSA
3. 初始过程能力研究Ppk&Cpk
4. 生产件批准PPAP
5. 生产确认试验
6. 生产控制计划PCP
7. 包装评价

◆ 控制计划

1. 概述
2. 控制计划样表及编制说明
3. 控制计划的分发和更新

◆ 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

1. 减少变差
2. 提高顾客满意
3. 改进交付和服务
4. 习得经验/最佳实践的有效应用

◆ 案例分享与讨论

◆ Q&A/考试

培训对象

管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

证书及资格

完成本课程的学员可获得w88培训证书（可通过证书编号在我公司的官网上查询）。

学费

人民币1500元/人，w88天祥老客户9折优惠

付款方式
请报名并确认后将培训费用于开课前五天汇至：

收款人名称：深圳天祥质量技术服务有限公司
开户银行：中国银行深圳前海蛇口分行
银行帐号：741957931433